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勞退新制7月1日上路，勞工退休金改為可攜式個人帳戶，勞工年資不因跳槽而中斷，企業憂心人力流動率將激增。壽險業者表示，最近不少企業洽詢透過保險措施的留才計畫，例如科技業替每位員工購買300萬、500萬元儲蓄險；也有壽險業者建議設計「重要幹部紅利」、「企業年金保險」等保險計畫，以「金手銬」留住人才。
勞退新制屬於確定提撥制，員工退休金權益，可隨員工異動而帶走，「個人帳戶帶著走」的新制實施後，員工忠誠度下降，只要薪水更好，員工可能說走就走，象徵「高流動率時代」的來臨，引發許多企業主對於人才流失的恐慌。
年以來平均每月都有30家的企業購買儲蓄險做為留才計畫，其中又以流動率最高的科技業最為普遍，雇主動輒為研發工程師、高階經理人購買300、500萬元的儲蓄險。
企管顧問分析，新制實施後，若單靠雇主提繳的6%作為養老的退休金，絕對不足，因而許多企業才想出以個人帳戶搭配保險的方式，一方面留住人才、一方面提供員工優厚的退休金，可以在屆退休年齡前擁有更彈性、充裕之退休基金。
雇主可以向保險業者購買長年期儲蓄險保單或萬能壽險保單，由雇主擔任要保人、勞工為被保險人及受益人，保單假使提前解約，本金及利息收益將大打折扣，未來勞工若在未達約定期限內離職，保單權益將歸屬要保人(雇主)，如此一來，如同無形的金手銬，牽動勞工的離職意願。
也有部分企業採取勞資雙方共同負擔的方式，負擔保費。例如原本月薪5萬元的勞工，雇主與勞工協商，將一部分薪資移作購買儲蓄險，雇主負擔另一半保費，保單期滿後，勞工不但可獲得多一層保障；同時為了確保保險給付，也較不會輕易離職。
企業基本上可透過保單規劃方式，實施勞僱互惠的留才規劃。法寶之一是: 設計「重要幹部紅利計畫」，透過保單提供重要幹部額外紅利計畫，藉以根植優秀人才，避免同業挖角。另一個法寶，則是透過「企業年金保險計畫」，提供優於業界的最低提撥標準，藉以吸引人才。
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(2005-06-06 14:08:05)
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